简析：安徽全柴动力股份有限公司的产品包含内燃机、化工建材、发动机铸件等，其间中小缸径柴油机在国内同行业中属佼佼者。2001年与北汽福田树立联盟联系后，全柴的内燃机产品由农机商场逐步转向轿车商场，车用柴油机销量逐年进步。

　　2008年，全柴进行屡次资产重组。首先是在4月，将持有的烟台市金茂轿车出售有限公司300万股权以300万元的价格出售给牟平公司，淡出轿车出售业。其次在6月，与大股东全柴集团一同出资建立安徽天和机械有限公司，出资总额为1亿元，其间全柴动力占52%。天和公司首要出产发动机铸件。这些行为在必定程度上促进了全柴发动机事务的展开。

　　2008年上半年，全柴展开势头很好，柴油机产销完结全年方案的60%以上，其间多缸柴油机出产12.85万台，同比增加38%。下半年受金融危机影响，低速卡车和轻卡商场的需求量下降，导致全柴的中小缸径柴油机销量大幅下滑，对南汽、春风等意向客户也未能构成批量供货。

　　简析：2008年春风向阳柴油机公司产销量比2007年虽有所下降，但下滑起伏很小。

　　朝柴的一位负责人将成果归功于管理水平的进步，精益出产取得实效。这仅仅一方面，更大程度上，朝柴还算不错的销量得益于新产品开发和商场开辟。2008年7月，3.5吨以上柴油车进行国Ⅲ规范切换后，朝柴研制的国Ⅲ发动机销量逐步进步。到2008年末，朝柴公司已有50多款国Ⅲ发动机与轿车厂一同进行了整车标定，基本上覆盖了国内N2类轻卡及6~8米客车的出产企业。此外，2008年，朝柴还着重开辟了工程机械用柴油发动机、低速轿车柴油机等商场，这几类柴油机的产量现已超越2万台。

　　简析：2008年，上海柴油机股份有限公司阅历了首要股东的改变，控股股东由上海电气变为上海轿车，股权转让直到2008年末才真实完结。这或许暂时影响了上柴的展开。

　　2008年12月上柴的销量只要591台，同比下滑52.49%，环比下滑超越40%。这表明，上柴受金融危机影响比较严重，日子十分伤心。假如挺过这个“隆冬”，2009年，凭借上汽的资源和管理经验，上柴的销量或许可以较快进步。

　　简析：从产销数字上看，潍柴控股集团有限公司2008年体现不俗，年头提出的500亿元产量方针也得以完成。

　　采访中，潍柴相关负责人告知记者，超卓的成绩得益于潍柴对经济形势不景气的“早预备、早防备”。早在2007年12月，潍柴动力董事长谭旭光就在集团领导干部会议上作出预警，劝诫全员认清经济大环境的危机，苦练内功，冷静应对各种改变和应战。2008年下半年，潍柴对国内外商场走势进行仔细研讨，制订了一整套应对办法。

　　在产品方面，潍柴针对国Ⅲ机开发多种配套产品，如“多功率省油开关”、“除水定心滤”等，可以下降油耗，进步产品可靠性，遭到用户喜爱。一起，展开5P服务工程，即专享服务、专有配件、专用机油、专属设备、专业再制作，进步了服务质量，进一步完善了服务网络。此外，活跃开辟新商场，先后开发宝鸡华山、烟台斗山等新客户及印尼、越南、南美等国际商场。

　　在2008年最终两个月，潍柴销量大幅下滑，全年赢利水平也有所下降。这表明，在经济不景气的大环境下，虽然潍柴反抗危险才能较强，也未能独善其身。

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